In diesem Whitepaper stellen wir zwei reale Anwendungsfälle vor, um zwei Methoden für eine gemeinsame Wertschöpfung zu illustrieren. Zunächst die Implementierung von IT-Service-Management-Tools und Design Thinking in den anfänglichen Innovationsphasen. Anschließend die Implementierung von Rapid Method (agile Methode von Devoteam) zur Bereitstellung einer Prozess- und ITSM-Lösung für eine schnelle, benutzerorientierte Konfiguration. Zwei Vorgehensweisen, die zusammen eingesetzt werden können … oder separat …
Glauben Sie, ITIL® und gemeinsame Wertschöpfung sind nicht miteinander vereinbar?
Betrachtet man die ITIL® 4 Implementationen ganzheitlich, so ist es möglich, mit modernen Tools und Methoden eine Denkweise der gemeinsamen Wertschöpfung zu fördern, wenn ein Service-Management-Tool zum ersten Mal implementiert wird, indem die Endanwender in einen kontrollierten, verbraucherorientierten Prozess eingebunden werden.